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群言群语:“一把手”要带头抵制“三炮”

[日期:2013-11-08] 来源:领导科学报  作者: [字体: ]

“一把手”要带头抵制“三炮”

尹立成(中共山东省淄博市博山区委组织部)

  民主生活会何以开成了一团和气的“神仙会”、“评功摆好会”?走调、变味的一个重要原因就是“三炮”问题:对自己放“哑炮”、对同级放“空炮”、对上级放“礼炮”。“三炮”问题的存在,在很大程度上减少了民主生活会上的“火药味”,失去了批评与自我批评的威力。俗话说:“领导带头,万事不愁。”一把手”在会上,能否敢于带头、善于带头抵制“三炮”,事关民主生活会能否变成改进工作的“利炮”。

  带头自放“响炮”。亲自动手制造“响炮”,不能因“繁忙”而让秘书“代劳”。“火药”用量要足,要确保炸得响、炸的深,响的时候脸红心跳、额头冒汗、如坐针毡,真正击中痛处、打在点上,把自身的弊病、陋习,暴露得一览无余。倘若“火药”不足、弄虚掺假,“批评之炮”便变成“哑炮”,“噗噗噗”一阵“黑烟”,根本看不清真问题、找不到真病根。

  带头互放“实炮”。带头破除“老好人”思想,坚持“不打棍子、不抓辫子、不扣帽子”的原则,让参会者撇开面子,直言不讳。“批评之炮”要实、要准,不能言之无物,隔靴搔痒。本着有则改之、无则加勉的原则,不怕戳痛脊梁骨、不怕撕破脸,要平心静气地面对各方的“炮轰”,做到不躲、不闪,不推诿、不绕弯,真正能够闻过则喜、知过不讳。

  带头愿挨“重炮”。领导就要对自己“狠一点”,鼓励同事向自己放“重炮”。要不怕“受伤”,一些领导干部炮还没响,先堵耳朵,摆出一副“两耳不闻天下事”的态度,把批评意见、尖锐意见屏蔽在千里之外。要欢迎“重炮”瞄准要害、炸在点上,方便自己找准“病灶”,以便刮骨疗毒、去除死肌,早防、早治。

  “己身不正,焉能正人”?事实表明,领导干部越是带头接受批评,大家才敢于批评。“一把手”只有当好领头雁,面对批评的“炮火”,要无所畏惧、面不改色,做到不等不拖不靠、立说立行立改,才能给下属带好头、起好步。只有这样,民主生活会的“正能量”才能有效释放,作风才能转得快、改得彻底,工作才能干得好。

“一把手”要当好气氛“调控师”

史有福(中共山东省临邑县委组织部)

  在教育实践活动中“揭短亮丑”,健康活泼的氛围很关键。现场气氛紧张、环境严肃,就会给参与者带来压力,使人进入“高压状态”,揭短亮丑就会不踊跃、不大胆。反之,环境宽松、气氛和谐,就能感染大家自觉融入其中,敞开心扉、畅所欲言。因此,“一把手”在揭短亮丑中能否当好气氛的“调控师”,显得尤为重要。

  “一把手”应先划定“基调”,讲究主持艺术,使揭短亮丑的氛围松弛有度,明确揭短亮丑是指出问题、分析问题、解决问题,不能讲往脸上贴金的话,也不能轻描淡写、不痛不痒。而后叫响“从我开始、向我看齐”,带头自揭伤疤、自曝其丑,表明态度和决心,让参与者都有标准和压力,为那些“顾虑重重者”、“冷眼旁观者”、“见机行事者”立好标杆,打消大家对揭短亮丑会流于形式的“惯性认识”,回归到“动真、来硬、求实”的正常轨道。

  “一把手”要胸怀大度,不给提意见者“穿小鞋”,对真诚提意见者予以赞赏,使其他班子成员没有戒心、没有怕心,敢于讲出真话,营造一个人人都能张开嘴、相互敢言、相互敢评的良好氛围。同时,要善于把握不同班子成员的性格气质特点,对揭短亮丑中可能会发生的问题和存在的心理状态,做到心中有数,随时做好心理疏导,使揭短亮丑既解决问题,又使参与者心情舒畅。

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