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“导师制”培训心得体会

[日期:2013-11-08] 来源:领导科学报  作者:张兴上 [字体: ]

  “第一书记”“导师制”培训主要是通过聘请基层工作经验丰富、熟悉“三农”工作、精通法律法规的同志担任“导师”,对“第一书记”进行菜单式培训。

  通过培训,我对党的农村政策有了全面深入的了解,对新农村建设有了更深刻的认识。结合山东头村实际,就开展“第一书记”“导师制”培训工作产生了几点粗浅体会。

  体会一

  通过参与“第一书记”“导师制”培训,对自身肩负的历史使命在第一时间得到了新的升华和强化。

  开展“第一书记”“导师制”培训是干部教育培训的大胆创新,既是紧扣“第一书记”履新职“第一”需要的举措,也是转作风、提效能的重要抓手。

  选派干部到农村担任“第一书记”,是党在特殊的历史时期抓农村基层组织建设、培养“四有”新人的战略举措;是培养具有坚定的共产主义理想信念,对人民群众始终充满深厚鱼水情谊的后备干部之需要;是转变就业观念和实现自身价值的需要;是建设社会主义新农村、全面实现小康社会奋斗目标的必然选择。

  作为县派村里的“第一书记”,深知组织的重托和群众的期盼。在派出单位和镇党委、政府的“双重”领导下,我系统学习农村政策,同村“两委”积极探索新形势下发展集体经济、增加农民收入的新路径。如,现在一家一户的经营模式已经制约了我村的经济发展。

  下一步,要在群众自觉自愿的基础上,积极探索土地流转、规模经营之路。通过参与“第一书记”“导师制”培训,对自身肩负的历史使命有了更加清醒的认识,深知“第一书记”的职务是“实”的,而非“虚”的。如,为解决村民文化知识缺乏的问题,第一时间建成了总书量达1800册的山东头村农家书屋,订阅了党报党刊,为村民读书看报学政策提供了便利。

  通过培训和观看电影《第一书记》,我认为:如果一名机关干部想在“第一书记”的岗位上有所作为,真心想为村里办点事,有着广阔的施展空间;如果说是为了走捷径、混天熬日,也会很快地将有限光阴消耗殆尽,最终遗憾终生。

  常言道,人过留名、雁过留声,既然组织给了舞台,就要来之能战,战之有果,果亦生果,果果不息。如,立足村里长远发展,为村里新配套50A变压器,实施了电网升级改造,使饱受其困扰的难题得以解决。

  体会二

  通过参与“第一书记”“导师制”培训,对如何尽快实现自身“角色转换”有了最便捷、最深刻的认识。

  “第一书记”工作生活在农村,考虑的是农村事务,打交道的是农民,加上办公、生活条件相对较差,这些不仅是对我们意志力的挑战,同时也是对我们人生追求的一大考验。

  如何从容的面对并能最快的适应环境,将自己真正地融入农村,在抓发展、帮民富上,多站在农民的角度考虑问题是拉近群众距离之关键。

  在工作开展中,坚持从群众中来,到群众中去,遇事多和群众商量,从本村实际出发,理出一条符合本村实际的民生发展之路。如,为解决村民吃水难题,通过采取对上争取一块、村民自筹一块、村集体垫一块的办法,累计完成投资3.2万元,顺利完成了村自来水改造,使久而未决的民心工程得到了彻底解决。

  为尽快实现“角色转换”,“第一书记”应放下架子,铺下身子,切实开动脑筋,多为村里的长远发展谋划。如,为解决有“市”无“场”的问题,顺应民意,累计争取各类物资、资金折合人民币8.2万元,建成了山东头村果品批发市场。

  这种角色的转换要求我们必须放下原有身份,广泛地深入接触农民,了解农民的生活情况和生存状态,倾听老百姓的呼声,知道老百姓所思、所盼、所求。只有这样,才能找准定位,才知道自己该干啥、怎么干。这种“角色转换”要转在具体行动中而非转在口头上。

  在具体实践中,我体会是:要改变机关的工作模式,尽量用当地方言与群众交流,只要不拿他们当外人,他们也不会拿你当外人;要放下架子,拉家常、吃农饭、穿农衣、干农活,在与村民的真切交往中迅速进入角色,开展工作。

  体会三

  通过参与“第一书记”“导师制”培训,对“学生”、“先生”之内涵有了更加深入的理解。

  国家鼓励选派干部到村任职,就是为了让选派干部能够运用自己学到的知识,发挥自身优势带领农民群众用知识、用科学来改变农村落后面貌,过上富裕的日子,努力成为一个守信念、讲奉献、有本领、重品行和农民信得过的村书记。

  因此,我们要把干好自己的工作作为恪守本职的基本要求,在工作中要经常虚心向那些有基层经验的老干部学习,向那些有农业技能的农民师傅请教,逐步提升自己的基层工作能力。

  要把培训内容与实际工作结合起来,增强农村党员队伍的生机活力,传授科学知识和实用技能,帮助农民掌握脱贫致富的本领,让农民得到实惠。如,聘请赵圣厚农艺师为山东头村的技术顾问,举办了“果树垂柳式修剪技术”。

  作为“第一书记”,我们必须始终保持工作精力不转移、劲头不减弱、工作不松懈。要先当好“学生”再学着当“先生”,学会把握分寸,有选择地吸收,学习老书记们处理农村工作的方法;同时也要通过自身努力,对老村干部产生潜移默化的影响,达到新老“书记”共同进步。

  体会四

  通过参与“第一书记”“导师制”培训,对“第一书记”和村“两委”的关系有了本质的理解。

  作为“第一书记”,对村里情况了解较少,但是要利用短暂的时间,“指导”村“两委” “抓党建促脱贫”,实现村容村貌、村集体经济“双越升”的目标,时间紧,任务重。

  “第一书记”来村里“指导”工作,不能仅仅停留在理论层面,首要一环是摸清村情民意,做到“理论层面”和“实践层面”有机结合,这样“指导”起来才会“对症下药”、有理有力。

  同时,遇大事、难事时,让群众自己拿主意,“第一书记”“指导”解决,不急于在村里表态。先把村里的情况摸透,再研究发展的问题,研究也以村领导班子和村民代表大会为主,做到工作到位不越位。高度重视入户走访这个环节,既要走访贫困户、弱势群众和老党员、历任村“两委”成员,也要深入到田间地头,了解村情民情,记好民情日记。

  只有这样,才能真正了解村情民意,与村民拉近距离、增进感情。如,了解到近年来村里果品价格偏低的情况后,第一时间邀请大华公司负责人实地查看了山东头村果树管理情况,8月份又组织村“两委”成员和村民代表赴该企业实地考察学习。

  下一步,将采取合作社、果品供应基地等形式进行长期合作,对所产苹果实行保护价收购。对于走访中了解到的村民实际困难,能帮立刻帮,能解决立刻解决,有难度的尽量协调尽早予以解决。如,通过走访了解到,一户家中既有重病号,又有读大学的学生,及时通过村“两委”会进行了研究,第一时间为该户筹集了5000元学费。了解到一户妻子出走,丈夫动过大手术,眼看一双儿女面临辍学,积极促成了一个学业帮扶对子。

  另外,做好“第一书记”工作,尤其离不开派出单位和镇党委、政府的支持,详细了解村集体和村民困难后,及时向派出单位和镇党委、政府汇报,不轻易表态,做到“帮办不包办,干事不惹事”。如,得知村里水池年久失修漏水严重后,及时向派出单位和镇党委、政府作了汇报。

  最近,县水务部门领导也进行了实地查看,相关帮包工作也将陆续展开。要因村制宜,有针对性地提出未来发展思路,勾勒一个初步蓝图,让村干部有目标、村民有盼头。

  作为“第一书记”应该倍感光荣和自豪,倍感使命神圣而伟大,倍感责任重大而责无旁贷。唯有脚踏实地,勇于敢为,扑下身子访民情,顺民意,把百姓冷暖放在心上,做百姓的贴心人、暖心人,发展好、维护好农村基层党组织建设,做出无愧于“第一书记”这一称号的辉煌业绩,共同加快实现百姓致富梦、幸福梦的步伐。

  坦率地说,我们现在的工作是何等的平凡,何等的普通,但却是平凡中彰显着伟大,就看你怎么做,只有牢记使命,敢作敢当,奋发有为,才能不愧对共产党员的称号,不愧对组织的重托,群众的期盼。

  通过参与“第一书记”“导师制”培训,使我深刻体会到:“第一书记”和村“两委”之间是“指导”而非“领导”关系,千万不可混淆。“第一书记”进村是要发挥自身优势指导村里开展工作,而村“两委”的优势正是“第一书记”所欠缺的。因此,要发挥“第一书记”和村“两委”“两个”优势,共同把工作做好。

  (作者系山东省淄博市沂源县西里镇山东头村“第一书记” )

(责任编辑:冯琦)

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