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县级“一把手”培训需要“高端大气上档次”

[日期:2013-11-14] 来源:领导科学报  作者:本报记者 曹守新 [字体: ]

  “高端大气上档次”,是当下的时尚热词,一般用于形容人,个中意味,人尽皆知。山东省滨州市突出“异地高端”加强县区党政和市直部门“一把手”培训的做法启示我们:县级“一把手”培训需要“高端大气上档次”,具体讲就是站位要高、放眼全局,视野要宽、着眼大局。

  “一把手”,特别是县级“一把手”,处于促进改革、推动发展、维护稳定的前沿阵地,是引领一个地方、一个领域发展的“火车头”、“领头雁”,地位十分重要、作用非同小可。如何让这些身负重任的“带头人”身在其位、善谋其政?关键在于通过开展“高端大气上档次”的教育培训,为他们“充电”、“补钙”,让他们开阔视野、开放胸襟、开拓思路,进而找到适应发展需要、顺应群众期待的改革之路、发展之路、前进之路。

  党的十八大做出了“建设高素质执政骨干队伍”的战略部署,强调加强和改进干部教育培训,提高干部素质和能力。滨州市组织部门深谙其中要义,勇于探索,敢于革新,善于创新,从“县区党政和市直部门‘一把手’”这个以往培训的“死角”、“盲区”入手,先拿这些“头头们”开刀,推出了“异地高端”培训“菜单”,创新了教育培训内容和方法,让“一把手”喊响“向我看齐”,发挥教育培训的标本效应和示范作用,为做好新形势下的干部教育培训工作提供了有益参考。

  纵观滨州市加强“一把手”异地高端培训的做法,有这样四个关键词:异地高端、因人施训、创新形式、强化“规矩”。首先是异地高端,就是让“5+2”、“白+黑”忙个不停的“一把手”们,暂时远离自己的“一亩三分地”,走进先进地区、高端课堂,停下脚步、沉下心来,跳出一域、站上高点,认真学习、深入思考;其次是因人施训,就是根据培训干部工作性质和岗位要求的不同,划分不同专题,分别确定不同的培训科目和现场教学点,“开小灶”进行小班式教学,最大限度地提高培训的针对性和实效性;再次是创新形式,就是坚持做到“三个结合”,即理论教学与现场教学相结合、经验传授与交流互动相结合、培训干部与战略合作相结合,“三结合”一改以往教育培训“死气沉沉”的气象,让教育培训变得“生龙活虎”;最后是强化“规矩”,就是坚持把抓学风作为培训的一项重点和根本保障,健全制度,强化约束,为此他们建立了领导跟班、组织部全程服务、纪律约束、学员自我管理四项制度,让参训干部真学、真受用。

  今年10月召开的全国干部教育培训工作会议,强调推进干部教育培训改革继续深化、质量不断提升,着力培养造就党和人民需要的好干部。有理由相信,在创新推出“异地高端”培训“一把手”的积极探索、成功实践基础上,滨州市未来的干部教育培训之路会越来越宽广,顺应滨州新一轮改革开放、科学发展的好干部也会越来越多。

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