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五个方面用力提升干部工作质量

[日期:2018-10-30] 来源:领导科学报  作者:张子硕 [字体: ]

建设高素质干部队伍,要坚持新时期好干部标准,倡树有德有才有位用人导向,健全完善素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五个体系”,不断提升干部工作质量。

素质培养发力,用足提升“工具箱”。突出政治觉悟和政治能力,把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿干部成长全过程。紧紧围绕中心工作,用好党校、“一堂课一本书”、党性教育基地等平台载体,抓好习近平新时代中国特色社会主义思想、党章党规党纪、专业能力学习培训,不断提高干部队伍整体素质和专业化水平。加大对标学习先进力度,组织党员干部到先进地区学习调研,解放思想,找准差距,提升能力。建立实践锻炼长效机制,通过选派第一书记、双向挂职、到先进发达地区学习锻炼、联系服务重点企业等渠道,有计划地组织干部进行全方位、多角度、跨行业、交叉式锻炼,提升干部素质能力。  

知事识人用力,完善干部“人才库”。健全干部日常考察了解机制,改进年度考核,强化日常考核,推进分类考核,围绕重大决策、重点任务落实,经常性、近距离、有原则地接触干部。要通过跟踪观察、走访调查、现场查验等方式,深入干部工作圈、生活圈、社交圈,构建干部立体考核精准识别机制,切实把班子和干部情况掌握在平时。完善组织部长“恳谈日”制度和干部日常识别“观察员”制度,注重与上级巡察、审计监督、民主生活会督导等成果有机结合,既看优点也看缺点,既看“显绩”也看“潜绩”,更好地把研究人与研究事结合起来,形成定期分析研判干部工作机制。

选拔任用给力,挥好用人“指挥棒”。树立正确选人用人导向,突出以事择人、人事相宜,把敢不敢担当、愿不愿干事、能不能成事作为评判优劣、奖惩升降的重要标准。党委要管好班子、带好队伍,让那些担当作为的干部进入组织视野,得到合理使用,真正让“谁该用”变成“该用谁”。拓宽选人用人视野,统筹干部资源,把那些具有专业知识、专业能力、专业精神的干部选拔上来。优化干部工作流程,注重在日常考察、专项考核、分析评估、综合研判等方面持续发力,严格落实“凡提四必”要求,坚决防止干部“带病提拔”。把机构改革作为加强领导班子建设的有利契机,有针对性地优化结构、提升功能、激发活力。

从严管理着力,出准制胜“杀手锏”。要紧紧抓住监督管理重点,建立完善思想、工作、作风、纪律等从严管理体系,突出对权力集中、资金密集、资源丰富等重点部门和关键岗位干部的监督,突出对干部遵守政治纪律和政治规矩、贯彻中央决策部署情况的监督,突出对重大决策和选人用人情况的监督,努力做到管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。要加大干部日常监督管理,健全干部经常性提醒教育机制,注重运用谈话、巡察、年度考核、日常了解等组织手段,落实提醒、函询和诫勉制度,抓早抓小,防止小毛病演变成大问题;健全完善领导干部经济责任审计评价制度体系,提高审计结果运用水平。

正向激励助力,搭建担当“大舞台”。完善干部正向激励机制,为干部干事创业营造良好环境。探索建立“干部年度实绩公示”制度,对那些做样子、混日子的干部坚决调整,让敢担当善作为的“有舞台”,让不担当不作为的“没市场”。探索完善容错纠错、澄清保护、诬告陷害查处等机制,让干部真正放下包袱干事创业。要加大先进典型选树和宣传力度,评选“改革发展有担当、干事创业有作为”优秀干部,用好物质激励、荣誉奖励手段,让正向激励措施同步发力、形成合力。党委要做各级干部的坚强后盾,旗帜鲜明、责无旁贷地为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责,大力营造崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的良好氛围。

(作者单位:中共山东省郯城县委组织部)

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