背景:
阅读新闻

聚焦能力提升 践行项目四论 东港:努力打造高素质干部队伍

[日期:2018-12-26] 来源:领导科学报  作者:闫 伟 [字体: ]

全区2017年度总结表彰暨“能力提升年”活动动员会议

争当新旧动能转换排头兵、打造高质量发展先行区,党员干部是决定性力量,能力素质是关键性因素。着眼提升驻地区责任担当、增强主城区发展后劲,日照市东港区委深入调研、认真反思,结合“大学习、大调研、大改进”,在全区党员干部中开展了“能力提升年”活动,综合运用教育培训、实践锻炼、考核评价一系列举措,着力打造想干事、能干事、敢担当、善作为的过硬干部队伍,提振了干部的精气神,调动了干部干事创业积极性,在今年全市招商引资招才引智推动高质量发展现场观摩中,取得现场评议全市第一的成绩,城市管理考核连续3个季度位居全市前列。

突出问题导向,切实找准干部队伍存在症结

坚持竖起靶子,对症施治,通过多种方式查找存在的突出问题,认真抓好整改落实,推动广大干部解放思想、提高境界,强化责任、担当实干。一是深入调研找。扎实开展大调研,区级领导班子成员示范先行,带头到基层开展调研120余次,查找出精神懈怠、本领恐慌、平庸履职、作风不实、效率低下等制约发展的五个方面突出问题。二是广泛讨论查。对照市委、市政府重点整治的“庸懒散虚”问题,通过个人自查、征求意见互查、开展“岗位·责任·能力”大讨论等形式,分类分层查找问题,共查摆梳理出区级层面问题26条,镇街道和部门单位层面问题3594条。三是剖析原因挖。对查找出的问题进行梳理归类,由表及里,深刻剖析问题背后的干部因素,梳理出全区干部队伍中普遍存在的懒政怠政、能力平庸、不下深水、怕硬怕难、拖拖拉拉、敷衍塞责等17个方面的具体问题表现,进一步剖析问题产生的原因。四是明确措施改。按照问题性质和责任归属,实行分线负责,归口整改落实,明确整改措施846条。对一次性办好、农村“三资”清理、城区教育资源不平衡、综治维稳等26个区级问题,分别明确一名区级领导、一个牵头单位,实行问题整改公开承诺、进度全程公示、问题逐一销号等制度,确保问题整改到位。

实施精准培训,大力提升干部队伍素质能力

聚焦干部能力短板,坚持“抓什么训什么、干什么学什么、缺什么补什么”,做到量体裁衣,因需施训,大幅度提升干部素质能力。一是培训内容精准设置。着眼于强化理论武装、坚定理想信念,倡树担当作为、推动工作开展等要求,突出习近平新时代中国特色社会主义思想、新旧动能转换重大工程、全区“1+335”工作体系等重点,举办了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、乡村振兴战略、金融助力新旧动能转换、楼宇经济发展等12个专题培训。二是培训对象精准覆盖。围绕重点培训内容,每月举办一期科级干部专题培训,并根据培训内容和工作需要,将培训对象扩大到相关领域中层干部,今年共举办培训班10期,培训干部超过8000人次;突出年轻干部、农村干部等重点培训群体,举办了两期年轻干部培训班,在全省第一个开设村干部中专学历教育班;对接部门培训需求,各部门单位开展各类培训500余次,累计培训人数超过18000人次。三是培训方式精准统筹。把“走出去、请进来、自己讲”与实践锻炼相结合,组织到先进地区对标学习,开展“模块化”教学7期(次);先后邀请国家及省、市级有关领导专家46人到东港专题授课;安排31名区直有关部门负责同志结合实际进行专题辅导;开展岗位能力和技能竞赛(比武)92场(次);选派51名机关干部到村任第一书记,新招引35名急需紧缺人才到项目一线工作。

落实项目“四论”,加强干部队伍实践锻炼

坚持把“以项目论能力、以项目论水平、以项目论作风、以项目论英雄”鲜明导向,作为培养干部、检验干部、发现干部、使用干部的标尺,树立践行“四论”的鲜明导向。一是营造抓项目的氛围。将干部能力提升与践行项目“四论”有机融合,印发《关于深化“能力提升年”活动以项目检验干部能力素质的实施方案》,制定具体明确的评价办法,引导和激励各级干部围着项目转、盯着项目干,在抓项目中施展才能、展现作为。二是提升抓项目的能力。举办全区“践行‘项目论’担当作为”专题培训班,对区级干部和镇街道、区直部门单位主要负责同志进行集中培训。坚持干部向项目一线倾斜,抽调骨干力量,设立了林水会战、智慧康养小镇、龙门崮田园综合体等5个重点项目指挥部和钢铁配套产业园、中央活力区等4个重点项目推进协调办公室,让干部在项目一线锻炼成长。三是落实抓项目的举措。区委、区政府每周一次联席碰头会,调度项目推进情况,哪项工作推进缓慢、哪个部位服务存在薄弱点,相关分管区级领导作出说明。对重点项目逐一建立台账,区活动办会同区督查考核局通过“纸质+影像、现场+网络”等方式,实行动态管理,跟踪督查督办。截止11月份,全区118个重点项目完成投资213亿元,完成率接近90%

严格考核评价,不断激发干部队伍内生动力

充分发挥督导考核的鞭策激励作用,通过对“能力提升年”活动的全过程严督实导,激发各级干部担当作为的内生动力。一是实行一体督导。区委、区政府每半年对重点工作进展情况进行现场观摩评议;成立四个专项督导组,建立每月一张清单、每季一轮督导、每季一次通报“三个一”督导机制,把活动开展与党建工作、职能工作、大项目推进同步督导,重点检验以活动促工作落实效果,有效避免 “两张皮”现象。二是强化典型引领。各督导组每季度按30%比例评选先进,组织互相观摩、集中座谈、分析点评;在全区筛选出40个能力提升典型案例,编印成册,并通过报纸、微信、简报等进行广泛宣传,营造比学赶超的浓厚氛围。三是进行综合评估。制定《“能力提升年”活动考核办法》,通过干部经常性考核与关键时期考察识别干部、现场观摩评议、日常督查等,对各级各部门单位“能力提升年”活动开展情况进行专项测评和综合评价。组织开展干部专项调研,把考核评价结果与干部选拔使用、激励约束挂钩,真正让勤勉尽责的人有奔头,让推诿塞责的人没想头,激发干部队伍活力。

(作者系中共山东省日照市东港区委常委、组织部长)

收藏 推荐 打印 | 录入:冯琦 | 阅读:
相关新闻      
本文评论   查看全部评论 (0)
表情: 姓名: 字数
点评:
       
评论声明
  • 尊重网上道德,遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
  • 承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
  • 本站管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容
  • 本站有权在网站内转载或引用您的评论
  • 参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款
热门评论