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迈向万象更新的春天 ——黑龙江农垦红兴隆管理局开展“解放思想推动高质量发展”企业经营管理培训侧记

[日期:2019-01-08] 来源:领导科学报  作者:李书贞 雷玉宝 李 阳 陆书鑫 [字体: ]

冬至数九,春天逐日渐近。

连日来,黑龙江农垦红兴隆管理局党校讲座一个接着一个、讨论一场接着一场、心得体会一批接着一批......

“此次培训班突出由行政管理向企业管理转变,表明管理局党委在垦区改革之际谋事在前、部署在前、行动在前。作为年轻干部,我们一定全力投入改革发展大潮,争做弄潮儿。”八五二农场组织部长李峰深有感触地说。

“解放思想推动高质量发展”大讨论活动中,红兴隆突出垦区体制改革主题,设立由“行政思维”向“企业经营”转变的重点讨论内容,把浓厚新思想、新气象、新担当氛围作为目标,举办红兴隆管理局第一期企业经营管理培训班,从全局层层选拔出45名优秀青年参加,开展为期一个月的培训工作。

32个专题培训

——丝丝春雨润心田

“今后我会知难而上,勇于担当,把困难当做垫脚石,把干劲当作催征鼓,为全面振兴贡献自己的力量”,管理局农业局副主任科员李红雨高兴地说。

在大讨论中,红兴隆针对存在不想改、不会改、不能改的问题,进行了仔细认真大调研,发现问题根在于“旧体制余念未根除、新体制思想未树立”。为此,创新“学习+解析+案例+互动”的新模式,设立了“逢学必问,问情况;逢学必报,报成果;逢学必评,评成效”机制。

豪玛网络科技有限公司董事长曹文悦授完课后,在学员的头脑中刮起风暴,引发了关于农垦改革发展的阵阵思潮,学员与董事长进行了现场互动,共解答问题24个,交流工作经验9个,提出建设性意见4个。“我要与管理局经济转型同行、与农场企业化改革同在、与职工群众同心,以新气象新担当新作为,向管理局、向农场,交一份满意的答卷。”管理局商务局副主任科员韩超经过交流后信心满满。

培训共开展了32个专题讲座,使学员们系统学习了现代企业制度、企业文化、市场营销、品牌打造以及管理局重点工作等知识,坚定了改革的信心和决心,激发了推动垦区改革的豪情和壮志。

宝山农场党委委员、宣传部部长肖力力通过学习,在分管职责内全力推广电子商务工作,取得了可喜的成果。农场职工赵悦开展网上销售农产品活动,将手工挑选的“碗耳”卖到网上,每斤卖到600元,同时将农场稻米在网上销售超过15吨,她不仅把农场的木耳全部销售出去,还为将友谊农场王宝强生产的7000斤优质木耳销售一空,实现网络销售100余万元。

“先进的理论打开了我思想的一扇窗,用先进的理论指导工作实践,成果初步显现。我以后还会不断解放思想,加快提升发展质量”肖力力兴奋地说。

26个现场观摩

——缕缕春风拨心弦

“通过去建三江、九三和宝泉岭管理局参观学习,我看到了我们工作的差距和不足,也找到了今后努力的方向。”这是肖力力通过现场观摩的感触。

红兴隆在此次培训中,确定了要切实解放思想,就必须做好正反典型案例分析,从中不断吸取教训和汲取先进经验,解决发展中存在的矛盾。

通过交流,学员一致认为当前制约发展的是“一产倚重、二三产偏轻”,产品与市场供给不和谐,形成不了产业化链条。针对问题,创新了“培训+现场+调研+交流”的新模式,设立了“走、听、写”相结合方法。

九三管理局各农场坚持“参股不控股、分红不经营”的理念入股民营企业,荣军农场探索模拟股份制和山河农场靠经营土地,项目和粮食年收入3100余万元。这个先进经验得到全体学员一致认可,八五三农场旅游局局长张元根据学回来的经验,制作一份“全域旅游”工作方案,得到农场认可后便开始了“赏冰乐雪”系列活动,吸引了周边大批游客。

七星农场依托物联网技术提升现代农业智能化发展水平,为现代农业插上“科技的翅膀”;宝泉岭管理局用支柱型产业项目和一二三产业融合发展打造了“龙头引领、产业支撑、集群发展”的产业化格局,呈现了“大产业顶天立地、小产业铺天盖地”的生动局面,形成了独特的“宝泉岭模式”;等等,通过深入上述单位开展现场调研,学员们纷纷表示,自身存在“不敢创新、不愿创新”、“安于现状”、“消极等待改革”“企业经营管理意识不强”、“小钱不愿挣”等思想问题。

培训组织到建三江、九三和宝泉岭三个管理局26个现场开展了观摩。学员们通过反思,感觉到管理局大部分农场在压缩企业支出方面,没有像七星和山河农场那样在减员增效上发力,没有在林业和粮食等农场二级单位公司化改革方面发力;在开拓企业增收渠道方面,没有像山河等农场那样靠经营挣每一笔“小钱”,没有聚少成多的经营理念;在招商引资和产业化发展方面,没有像宝泉岭管理局那样在鲜有资源禀赋和地域优势的情况下积极外引产业项目,并通过入股项目获得利润分成。

7个专题研讨

——阵阵春潮催岸阔

“专题研讨,让我进一步看到了绿色食品发展的前景,懂得了开发中高端市场的意义。今后,我会引导大家遵循市场规律,生产适销对路农产品,真正带领职工群众参与市场竞争。”八五二农场第五管理区党委书记段希飞意味深长地说。

成果转化是培训关键所在。管理局创新了“培训+心得+讨论+转化”的新模式,设立“写、谈、研”转化方法。在《如何打造赚钱的现代企业及如何推进管理局农业供给侧结构性改革》专题研讨中,学员们系统交流各单位的好经验好做法,曙光农场将建设食品功能区的先进做法进行了分享,得到了大家认可,深刻感悟到稳中求进就是稳质量、稳速度、稳增长,实现区域性突破。

培训共安排7个课题,分3个小组深入研讨,要求所有的学员必须做到脱稿谈认识、谈意见、谈建议。学员们提出了“深入学习贯彻落实习近平总书记视察垦区重要讲话精神,以‘双控一服务’‘一体两翼’和‘三库一中心’为抓手,着力建设现代农业大基地、大企业、大产业,把垦区建成保障国家粮食安全的‘压舱石’”、“以区域集团分公司为主体,强化品牌整合,促进产销一体化”、“在软环境上,营造现代企业文化氛围”等70余条意见和建议。

在学员们的建议下,有的农场已经组建粮食销售公司从事粮食经营,有的正在推进物资公司组建工作,还有的开始着手推进机构和人员精简工作等,培训的成果正在逐渐显现。

改革风正劲,奋斗正当时。在“解放思想推动高质量发展”大讨论活动的浓厚氛围中,红兴隆企业经营管理培训势必会吹响新担当新作为号角,激励红兴隆谱写新时代壮美乐章。

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